Cesta ke kvalitní výrobě vysokozdvižných vozíků

V roce 2015 vládní zpráva navrhla „implementovat „Made in China 2025“, dodržovat inteligentní transformaci založenou na inovacích, posílit základy, zelený rozvoj a urychlit transformaci z výrobní síly na výrobní sílu. Na nějakou dobu se „Made in China 2025“ stalo horkým tématem pro podniky po celé zemi.
Jaký druh nabídky tedy „Made in China“ předkládá podnikům po celé zemi? Lidé v Xiamen a Jinmen to chápou jako „Made in China“. Pouze když existuje "kvalitní výroba" podniků po celé zemi, může být "Made in China". Jedině u „kvalitní výroby“ může dojít ke skutečné „výrobě“, jinak je to „odbytná výroba“. Aby podnik dosáhl „kvalitní výroby“, je nutné vybudovat kulturu kvality, protože je důležitou součástí firemní kultury. Pokud podnik neodvádí dobrou práci při budování kultury kvality, nemůže hovořit o inovacích, inteligentní transformaci a modernizaci. Proto je budování podnikového systému managementu jakosti nepostradatelným článkem a všichni zaměstnanci by měli sjednotit své myšlenky a sjednotit řídící a kontrolní činnosti z hlediska kvality, včetně formulace politik jakosti a cílů jakosti i plánování jakosti, kvality kontrola, zajištění kvality a zlepšování kvality.
Od zrodu prvního vysokozdvižného vozíku v roce 2007 Xiajin Machinery prokázala nezastavitelnou dynamiku ve výzkumu a vývoji. V posledních 17 letech jsme neustále uváděli na trh nové modely vysokozdvižných vozíků, abychom vyhověli potřebám různých horníků, a podíl na trhu neustále vytváří nové rekordy. Když kvantitativní změna dosáhne kvalitativní změny, lidé ze společnosti Xiajin stojí před otázkou, zda pokračovat ve vývoji nových produktů nebo se ponořit hluboko do podrobností o produktu, aby se zlepšila kvalita produktů? Po diskusích s vedoucími představiteli společnosti a technickým personálem se lidé ze společnosti Xiajin rozhodli začlenit práci na inovaci produktů do upgradů kvality produktů a plně zahájit práci na kvalitě produktů. Prvním z nich je zlepšit budování kultury kvality společnosti, což se projevuje především v vedení generálního ředitele, jádrem technického ředitele a základem technické páteře dílny a poprodejního personálu. Tímto způsobem můžeme okamžitě porozumět problémům s kvalitou zpětně na všech úrovních a rychle implementovat klíč k problémům s kvalitou produktu, abychom získali rychlé řešení problému. Každý měsíc také pořádáme různé formy soutěží kvality, jako je rychlé posouzení závad, znalostní soutěže o kvalitě výrobků apod., které neviditelně zlepšují povědomí o kvalitě a koncepty všech zaměstnanců. Za druhé, techničtí pracovníci výzkumu a vývoje odcházejí z kanceláře a podílejí se na výrobě v dílně, analyzují a shrnují každý článek z výroby a následně optimalizují některé výrobní a montážní procesy. Nakonec pracovníci kontroly kvality kontrolují kvalitu příslušenství podpůrných výrobců. Podle požadavků na design produktu je každý typ náhradních dílů přísně zkoumán a vzorkován a jdou hluboko do továren podpůrných výrobců, aby porozuměli problémům při kontrole kvality a získali zpětnou vazbu. Obě strany diskutují o metodách zlepšování a snaží se kontrolovat problémy s kvalitou před montáží produktu.
Je pravda, že nestačí jen jednoduché akce. Potřebný je také celkový systém vedení, což je systém kvality. Tento systém poskytuje standardy a metody, od certifikace systému jakosti ISO9001 společnosti, po certifikaci kvality CE a tovární certifikaci SGS vyžadovanou pro export do EU, od použití technologie Six Sigma ke zlepšení řízení kvality procesů až po cyklus řízení PDCA v každém spojení. , atd., všechny poskytují maják pro skutečnou výrobu.
Konečným směrem těchto snah je, aby se lidé v Xiajinu přesunuli z „Xiajin Manufacturing“ na „Xiajin Quality Manufacturing“.
Jako čínská značka s 22-letou historií výroby nakladačů a vysokozdvižných vozíků si Xiajin Machinery získala důvěru a uznání více než 80 % uživatelů na domácím i zahraničním trhu a vybudovala si špičkovou image v trh s „vysokou kvalitou a vysokou cenou“. Musíme dodržovat zásadu „kvalita na prvním místě“ a tato kvalita se nevztahuje pouze na vysokou kvalitu produktů, ale zahrnuje také vysoce kvalitní poprodejní servis. Rychlost výzkumu, vývoje a inovací bude mít nakonec své meze a zlepšování kvality produktů je nekonečné. Podniky musí dodržovat kvalitu a uživatelé si budou věřit. Pouze získáním důvěry uživatelů se mohou podniky neustále rozvíjet.
Hluboce cítíme, že jako výrobní podnik, abychom přežili a měli nepřetržitý zdroj života, musíme v podniku vytvořit kulturu kvality. Tato kultura je vitalitou podniku, základem pro budování reputace produktu a důležitým článkem při vytváření prodejního řetězce. Pouze s „kvalitou“ hodnotovou orientací a kulturní atmosférou, které jsou v podniku běžně uznávány, a dobrou atmosférou, kde se všichni starají o kvalitu a všichni dohlížejí na kvalitu, můžeme vyrábět dobré produkty, které mohou uživatelé používat s větší důvěrou a vytvářet svět- renomovaná čínská značka.